2011年9月5日，世界貿(mào)易組織裁定維持美國輪胎特保措施，至此，2009年鬧的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的輪胎特保案以中方的失敗而告終。
　　山東省的輪胎產(chǎn)量排名國內(nèi)第一，特別關(guān)稅加征之后，受影響的出口美國輪胎之中，約有一半是山東制造。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這樣的結(jié)果預(yù)計將造成國內(nèi)30家左右的輪胎企業(yè)減產(chǎn)，將影響到中國輪胎產(chǎn)業(yè)22億美元的產(chǎn)值。雖然中國政府部門和輪胎企業(yè)采取了不同措施進(jìn)行積極應(yīng)對，但并沒有達(dá)到預(yù)期效果，中國對美出口的乘用車輪胎和輕卡輪胎基本上處于出口停滯狀態(tài)。
　　但記者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，山東玲瓏輪胎股份有限公司通過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方法，輪胎出口實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。就此記者專訪了山東玲瓏輪胎股份有限公司董事長王鋒。
　　《中國企業(yè)報》：從今年9月6日特保案通過WTO批準(zhǔn)以來，已經(jīng)快2個月了，對輪胎行業(yè)的影響怎么樣？
　　王鋒：首先，特保案本身就是美國起初為轉(zhuǎn)嫁國內(nèi)政治壓力對中國輪胎進(jìn)口采取的一種貿(mào)易保護(hù)主義措施，嚴(yán)重違背世貿(mào)組織的相關(guān)規(guī)定和原則。輪胎特保案的影響大致分直、間接兩部分，一是直接作用于美國市場，導(dǎo)致市場銷量的下滑，破壞了中國輪胎在美國市場的市場網(wǎng)絡(luò)體系。二是間接作用于其他市場。美國市場受限、加速產(chǎn)品向其他市場轉(zhuǎn)移，從而加劇其他市場的惡性競爭。另外，美國政府不遵守規(guī)則，容易對其他國家形成示范作用，其他國家一旦效仿，公平的市場貿(mào)易關(guān)系將被破壞。從目前來看，這個影響是最深遠(yuǎn)的，特保案以后，已經(jīng)有印度、巴西等多個國家對中國進(jìn)行不同性質(zhì)的貿(mào)易限制。當(dāng)時就有許多客戶表示，即使關(guān)稅調(diào)整再大，他們也要與玲瓏長期戰(zhàn)略合作，并主動將其他市場的訂單向玲瓏傾斜。
　　《中國企業(yè)報》：加入WTO這些年，應(yīng)該說貿(mào)易摩擦不斷，特保案是否為最為嚴(yán)重的一次？
　　王鋒：應(yīng)該算是很嚴(yán)重的一次。我曾經(jīng)說過，特保案的影響分直接和間接兩大塊，它直接造成中國12%的輪胎產(chǎn)能過剩，另外對其它國家和地區(qū)會形成反面的示范效應(yīng)。美國實(shí)施懲罰性關(guān)稅后，我們一方面是聯(lián)合其他輪胎企業(yè)積極海外應(yīng)訴、為中國輪胎行業(yè)的發(fā)展盡自己最大努力。另一方面我們以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，通過產(chǎn)品檔次、品牌效應(yīng)的提升來拓市場、創(chuàng)效益。在市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，充分利用遍布世界160多個國家和地區(qū)的自主化營銷體系，不斷開拓國際新興市場。同時也加大了國內(nèi)市場的銷售力度，特保案發(fā)生當(dāng)年，我們創(chuàng)造了8個國內(nèi)第一和6項(xiàng)中國企業(yè)新紀(jì)錄。自主研發(fā)的“低斷面抗?jié)窕驮肼暢咝阅茌喬ァ鲍@得國家科技進(jìn)步二等獎，這也是中國輪胎行業(yè)迄今為止獲得的國家最高獎項(xiàng)。
　　《中國企業(yè)報》：特保案后，應(yīng)該說我們對美出口受到了很大影響，但是在銷售上，我們卻保持了增長，你們是如何消化這些負(fù)面影響的？
　　王鋒：特保案后，應(yīng)該說中國的輪胎行業(yè)發(fā)展的確是困難重重，原材料價格暴漲、國家緊縮的財政政策、海外各種貿(mào)易壁壘、人民幣升值和動蕩的政治環(huán)境，給行業(yè)發(fā)展帶來了很大的沖擊。但是，市場大環(huán)境、政策大環(huán)境對所有的企業(yè)都是一樣的。玲瓏人堅信只有以正確的心態(tài)和方式來應(yīng)對各種變化，企業(yè)才能迎難而上。我們通過調(diào)整管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，來轉(zhuǎn)變管理方式、經(jīng)濟(jì)增長方式和發(fā)展方式，創(chuàng)建一個“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、科技密集型、質(zhì)量效益型”的新玲瓏，以此實(shí)現(xiàn)在成本、質(zhì)量、效率、效益的大提升，化解各種挑戰(zhàn)與壓力。我們注重對品牌的建設(shè)，先后組建中國第一支女子賽車隊參加汽車全國拉力錦標(biāo)賽，冠名“玲瓏輪胎國家隊，贊助澳大利亞布里斯班足球隊，贊助中國女排等，玲瓏品牌已連續(xù)8年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評為“中國500最具價值品牌”，品牌價值更是高達(dá)92.69億元穩(wěn)居國內(nèi)同行業(yè)榜首。在今年的各類國際展會上，玲瓏輪胎也多次與世界一流產(chǎn)品同一展館展出，品牌的影響力和知名度得到普遍認(rèn)可。所以說，在特保案之初，我們成功將損失降到了最低。之后，又盡力而為轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長方式，也算是一次成功的轉(zhuǎn)型。
　　《中國企業(yè)報》：面對特保案，很多企業(yè)選擇在海外設(shè)廠，你們在這方面有何舉措？海外拓展也會有一些困難，能否請您談?wù)勥@方面的情況，你們是如何克服的？
　　王鋒：為了應(yīng)對特保案，公司在海外市場的拓展上采取了多策并舉的措施：一是加大高新技術(shù)產(chǎn)品的銷售比重，比如以環(huán)保輪胎、跑氣保用和低滾動阻力輪胎為代表的新技術(shù)、新產(chǎn)品。二是挖掘新興市場，如拉丁美洲、非洲、中東、東南亞等地區(qū)銷售逐步增長。同時，印度的第一大汽車廠、第二大汽車廠都在采購玲瓏輪胎，而且公司成為個別車型的中國輪胎的獨(dú)家供應(yīng)商。三是增加出口品牌系列，以中高端品牌為主打。不同的市場有不同的規(guī)格花紋側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合地域文化特征投放品牌，產(chǎn)品逐步擺脫低端、低價的競爭怪圈，向中高端領(lǐng)域拓展。對于海外設(shè)廠，玲瓏也有自己的“走出去”戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急更重要的是要建立海外的原材料供應(yīng)基地，因?yàn)橹袊奶烊荒z對外依存度太高，而且天然膠屬于資源性戰(zhàn)略物資，價格高企、受制于人，這是目前行業(yè)發(fā)展的一個大問題，也是亟待解決的問題，所以我們已經(jīng)著手在泰國建廠，這樣可以提高自己的自主保障能力和降低生產(chǎn)成本，從而提升國際市場競爭力。#p#分頁標(biāo)題#e#
　　《中國企業(yè)報》：你怎么看未來國際貿(mào)易的環(huán)境，特別是在輪胎這一塊，會不會形勢越來越差？在經(jīng)歷了WTO十年后，我們中國企業(yè)、協(xié)會和政府面對貿(mào)易保護(hù)措施時，應(yīng)對能力出現(xiàn)了何種變化？
　　王鋒：對于未來的國際貿(mào)易環(huán)境，我覺得最好的態(tài)度就是“既要堅定信心、又不要盲目樂觀”，要相信中國輪胎行業(yè)的應(yīng)對能力和發(fā)展?jié)摿Γ须S時應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)主義政策的心理準(zhǔn)備。
　　自加入WTO后，中國政府、協(xié)會和企業(yè)對外交流和應(yīng)對變化的能力不斷增強(qiáng)，在應(yīng)對策略和方式上也更有靈活性，面對風(fēng)險和變故時所采取的更加積極主動而又及時迅速的態(tài)度也讓企業(yè)感到欣慰。我相信，在政府和協(xié)會的幫助下，民族品牌將會獲得更多的支持和尊重，會取得更健康、長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　《中國企業(yè)報》：在應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)措施時，政府、協(xié)會和企業(yè)，你覺得該如何分工？從協(xié)會，從政府那里，企業(yè)最想得到什么支持？
　　王鋒：在國際貿(mào)易交往中，我們是年輕的，有許多地方要向西方國家很好地學(xué)習(xí)。在應(yīng)對貿(mào)易限制上，政府、協(xié)會、企業(yè)要各司其職、相互協(xié)作。政府要不斷提升外交能力，為企業(yè)營造公平公正的貿(mào)易大環(huán)境；協(xié)會發(fā)揮紐帶和平臺作用，組織企業(yè)、協(xié)調(diào)政府積極爭取合法權(quán)益；作為企業(yè)本身，也要發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，積極配合政府、協(xié)會進(jìn)行應(yīng)訴和反傾銷等維權(quán)活動。在應(yīng)對貿(mào)易保護(hù)措施上，企業(yè)最想看到的是政府、協(xié)會設(shè)身處地的為企業(yè)著想，積極的在外交、法律等各方面給予支持。企業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的命脈，經(jīng)濟(jì)是政治的命脈，企業(yè)強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)強(qiáng)則國家強(qiáng)！弱國無外交，只有這樣我們在國際上才能有影響力、有話語權(quán)。
　　《中國企業(yè)報》：中國由于比較優(yōu)勢在制造加工，因此，在任何一個與此相關(guān)的行業(yè)，中國制造的力量驚人，無論是電子元器件、紡織、電器、鋼鐵等等，但是有一個癥結(jié)，那就是偏向低端，容易給人“傾銷”的感覺。你覺得10年來，中國制造向更高附加值，向高定位、高品牌運(yùn)作有沒有一條途徑？
　　王鋒：任何一個行業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越這些歷程。中國工業(yè)這幾年發(fā)展迅速，民族工業(yè)所爆發(fā)出來的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力也是有目共睹的。只要我們愿意，我認(rèn)為中國企業(yè)照樣可以實(shí)現(xiàn)高附加值、高定位和高品牌。就拿玲瓏輪胎來說：我們一直重視產(chǎn)品質(zhì)量并始終遵循“道道工序符工藝、條條輪胎戶滿意”的質(zhì)量要求，做到不讓一條問題胎出廠。在產(chǎn)品規(guī)格和檔次上，我們形成了3000多個規(guī)格品種的規(guī)?；a(chǎn)格局。在技術(shù)上，我們重視對低噪聲、低滾阻、抗?jié)窕?、跑氣保用、環(huán)保輪胎、雪地輪胎六大系列高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)玲瓏輪胎高科技含量、高附加值、產(chǎn)品檔次達(dá)到或接近國際一流水平。據(jù)芬蘭“2011年國際輪胎測試報告”顯示玲瓏green-max綜合性能指標(biāo)與國際排名前列的大品牌并列，實(shí)現(xiàn)了民族輪胎品牌與國際大品牌的成功接軌。所以說，民族企業(yè)要向高端轉(zhuǎn)型，首先要從主觀上重視，然后從人才、體系上進(jìn)行完善，肯投入、肯付出，一樣會掌握全球行業(yè)的核心技術(shù)和創(chuàng)造領(lǐng)跑行業(yè)的高端產(chǎn)品，我相信，中國制造遲早會成為“中國創(chuàng)造”。