???? 所謂現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局提供支持決策管理與控制所需的管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)組織決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。這一定義是對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能、目標(biāo)及其與企業(yè)組織的關(guān)系和地位等內(nèi)容的高度概括。為了正確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，有必要首先對(duì)企業(yè)組織及其管理過(guò)程、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)組織的關(guān)系、管理會(huì)計(jì)的職能與目標(biāo)，以及管理會(huì)計(jì)區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征等問(wèn)題予以討論。

???? 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的常識(shí)告訴我們，任何一個(gè)企業(yè)組織所面臨的三個(gè)基本問(wèn)題是：生產(chǎn)什么與生產(chǎn)多少、如何生產(chǎn)和為誰(shuí)生產(chǎn)。這三個(gè)基本問(wèn)題的解決，通常涉及資源條件、技術(shù)條件、市場(chǎng)條件和制度安排等方面。而制度安排過(guò)程就是企業(yè)組織通過(guò)設(shè)計(jì)一定的組織內(nèi)部官僚層級(jí)系統(tǒng)實(shí)施管理的過(guò)程。因此，管理就是企業(yè)組織借助于一定的行政權(quán)力分配所形成的層級(jí)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)并激勵(lì)組織成員的行為方面，以不斷適應(yīng)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，并通過(guò)共同努力，達(dá)到組織的既定目標(biāo)。管理的主要職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。這種職能作用的大小與范圍和企業(yè)組織的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)以及權(quán)力的使用相關(guān)。

???? 在按照一定的組織結(jié)構(gòu)實(shí)施管理時(shí)，企業(yè)的管理決策被分為兩類(lèi)：一是決策管理，二是決策控制。決策管理是指管理者在決策過(guò)程中選定或執(zhí)行一次決策所涉及的方面；而決策控制則是管理者在決策過(guò)程中批準(zhǔn)或監(jiān)督一項(xiàng)決策所涉及的方面。在一個(gè)企業(yè)組織中，很少有人能夠掌握某一特定決策的所有權(quán)力，對(duì)某一特定的決策制定權(quán)而言，企業(yè)組織中都會(huì)安排一套慎密的審批與監(jiān)督系統(tǒng)。因此，一般而言，企業(yè)組織內(nèi)的決策管理權(quán)與決策控制權(quán)是分離的。