???? 經(jīng)濟學的一個基本假設為人是理性的，即企業(yè)組織小的個人為了自身利益，都會采取使其自身效用最大化的行動。從企業(yè)所有者到管理者再至一般員工都是理性人。這些人．由于其自身的偏好不同，通常會表現(xiàn)出各種各樣的欲望；但由于資源(如時間、技術和貨幣投入等)的有限性(稀缺性)，使得他們無法任意滿足自身所有欲望或偏好。因此，每個理性人在追求自身效用最大化過程中，對其所面臨的種種機會都會加以評估,并選擇能使其物質和精神生活變得更好的機會。應該指出，強調“理性人”，并非意味著人具有完全理性(即指全智全能，不僅能完全預見，而且能完全計算)。實際上，由于人的認識能力、計算能力等通常是有限的，故人的理性也是“有限理性”。在有限理性下，“理性人”所選擇的“理性”結果，并非是“最優(yōu)化”或“最大化”的，而是相對最為“滿意”的結果。

???? 當企業(yè)組織中的各個理性人聯(lián)合起來，共同完成某項生產(chǎn)任務或提供勞務時，這個集體就稱為生產(chǎn)(或工作)團隊。團隊生產(chǎn)是現(xiàn)代企業(yè)組織的重要特征之一。之所以采用團隊生產(chǎn)方式是因為：(1)團隊生產(chǎn)較之個人單獨生產(chǎn)能提供更多的產(chǎn)品和勞務；(2)團隊生產(chǎn)往往能創(chuàng)造出更多的機會。在團隊生產(chǎn)的前提下，企業(yè)組織被理解為“一組資源所有者自愿與團隊中的個體簽訂一系列契約的集合點”。(即企業(yè)是一系列契約的連結)。在契約結構中，人們通過立約，可以獲得更大的收益。

???? 團隊生產(chǎn)的觀點意味著產(chǎn)出(某種產(chǎn)品或勞務)是團隊所有投入的綜合作用的結果，每一個個體的能力都將受到團隊中其他成員的影響。團隊生產(chǎn)雖然有其優(yōu)勢，但也存在著許多組織性的問題，特別是“搭便車”問題。這是因為，在絕大多數(shù)情況下，一方面．我們無法對每個人的投入狀況進行直接(或直觀)的計量；另一方面，團隊成員在其理性驅使下，總想“少干多占”，逃避責任，存在所謂“偷懶”、“機會主義”(敗德)行為動機。