一、自制或外購與閑置生產(chǎn)能力決策

??? 公司生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的零件有兩種來源：自制或者外購。到底做何抉擇，應(yīng)從質(zhì)量及數(shù)量兩方面分別加以考慮。就質(zhì)量而言，如果公司自行制造，能夠保證零件的質(zhì)量控制及供貨的穩(wěn)定性，但由此可能破壞與供應(yīng)商長久以來形成的互惠關(guān)系，而且無法享受專業(yè)化分工與協(xié)作所產(chǎn)生的好處；而就數(shù)量而言，應(yīng)該主要考慮企業(yè)的閑置生產(chǎn)能力及相關(guān)成本。許多公司僅在自身存在可供利用的閑置生產(chǎn)能力時，才考慮自制。

二、增加新產(chǎn)品決策

??? 增加新產(chǎn)品的決策通常是為了充分利用多余的生產(chǎn)能力。決策的基本思路是將由于新增產(chǎn)品而發(fā)生的成本和因此產(chǎn)生的收益進行比較，看是否真正能增加企業(yè)的利潤。

三、應(yīng)否放棄生產(chǎn)某產(chǎn)品的決策

??? 在企業(yè)生產(chǎn)銷售多種產(chǎn)品時，往往會出現(xiàn)有的產(chǎn)品盈利，而有的產(chǎn)品虧損的情況‘這時，管理者常常要考慮的問題是：是否要停止虧損產(chǎn)品的生產(chǎn)?

四、是否接受某一特殊訂單的決策

??? 在實踐中，企業(yè)常常會遇到一些持殊訂單，如低于正常價格的訂貨請求、重要關(guān)系客戶的特殊要求等都是特殊訂單的例子。 ?

五、設(shè)備更新決策

??? 設(shè)備的改造與更新是企業(yè)經(jīng)營決策的重要內(nèi)容。利用相關(guān)成本分析的概念與方法，可以幫助企業(yè)管理者有效地做出設(shè)備改造與更新的有關(guān)決策。

六、繼續(xù)營業(yè)抑或停業(yè)決策

??? 當(dāng)經(jīng)濟不景氣時，企業(yè)往往面臨開工嚴(yán)重不足，進而導(dǎo)致經(jīng)營虧損的困境。在這種情況下，企業(yè)管理者需要考慮是繼持當(dāng)前的生產(chǎn)，還是暫時停業(yè)(短期內(nèi)停業(yè))。

七、直接出售或繼續(xù)加工決策

??? 現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往同時存在外部市場和內(nèi)部市場。前者決定了企業(yè)可以將其產(chǎn)品直接對外出售，以賺取銷售收入；而后者決定了企業(yè)可以將當(dāng)前的產(chǎn)品在其內(nèi)部轉(zhuǎn)移，經(jīng)深加工后再對外銷售，以賺取更高的附加收入。因此，也就產(chǎn)生了是直接將產(chǎn)品出售，還是將產(chǎn)品繼續(xù)加工的決策問題。這類問題可以分為單一產(chǎn)品和多種產(chǎn)品的情況分別討論。

八、最低定價決策

??? 最低定價決策也是一種是否接受某種特殊汀單的決策。在實際經(jīng)營活動中，為了某種特殊目的，如維持忠誠客戶的關(guān)系、占領(lǐng)市場先機等，企業(yè)需要在保證盈虧平衡的前提下，接受某些特殊訂單。為此，管理者就需考慮企業(yè)所能接受的最低價格是多少。這類決策就屬于最低定價決策。