???? 管理費用是企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，如行政管理人員工資及福利費、各種辦公用物料消耗及攤銷、差旅費、會議費、業(yè)務(wù)招待費等；維持經(jīng)營能力的費用，如聘請中介機(jī)構(gòu)費、咨詢費、無形資產(chǎn)及長期待攤費用攤銷、壞賬準(zhǔn)備等；促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的研究開發(fā)費、職工培訓(xùn)費等；以及承擔(dān)社會責(zé)任的費用，如工會經(jīng)費、待業(yè)保險費、勞動保險費等。

???? 分析數(shù)據(jù)時應(yīng)掌握重要性原則：一是絕對差異額大的項目應(yīng)列入分析重點；二是相對如表變動額大的項目，如修理費、職工培訓(xùn)費、業(yè)務(wù)招待費、研究開發(fā)費、壞賬準(zhǔn)備等應(yīng)列入分析重點。具體來說，包括以下幾方面：

???? （1）在一定時期內(nèi)，如果企業(yè)經(jīng)營規(guī)模沒有發(fā)生重大改變，管理費用中的行政管理費用部分幾乎與企業(yè)的業(yè)務(wù)量沒有關(guān)系。因此，只要預(yù)算制定是合理的，則超過預(yù)算就說明企業(yè)費用控制存在問題。行政管理費的發(fā)生主要在企業(yè)最高的管理層，內(nèi)部監(jiān)督力量較弱，因此其標(biāo)準(zhǔn)的制定、控制和評價也較困難。

???? （2）維持經(jīng)營能力的費用中，聘請中介機(jī)構(gòu)的費用和咨詢費通常金額較小，或是不為企業(yè)控制，可以不作分析的重點。無形資產(chǎn)及長期待攤費用的攤銷以及壞賬準(zhǔn)備的提取金額受企業(yè)會計政策的影響很大。在無形資產(chǎn)及長期待攤費用以及應(yīng)收賬款金額既定的情況下，這部分?jǐn)備N金額和壞賬準(zhǔn)備金額的大小取決于企業(yè)制定的攤銷年限和提取比例，通過改變攤銷年限和提取比例降低這部分費用雖能使企業(yè)賬面利潤得到改觀，但并不能說明企業(yè)費用降低的業(yè)績，分析時應(yīng)格外注意。

???? （3）促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的費用雖然在當(dāng)期甚至近期無法看到成效，而且很容易受到企業(yè)追求調(diào)整賬面利潤需要而減少，但是它們卻是企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要的投入，當(dāng)今許多企業(yè)通過改良和開發(fā)產(chǎn)品而贏得了競爭優(yōu)勢，研究開發(fā)活動在企業(yè)價值增值中成為重要評價對象。這部分費用從金額直觀地分析，應(yīng)在企業(yè)可承擔(dān)的能力范圍內(nèi)適當(dāng)增長。

???? （4）承擔(dān)社會責(zé)任的費用是企業(yè)不可避免的，而且大部分項目的金額都不是企業(yè)可以控制的，對企業(yè)無法控制的費用進(jìn)行分析的重點不是其金額的大小，而是發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境的變化，從而糾正企業(yè)保本收入和保利收入的判斷。