???? 在西方國家的中等規(guī)模企業(yè)和大企業(yè)中，盡管組織結構各異，但大都沒有財務副總裁作為企業(yè)的高層財務主管(chief Financial officer，簡稱CFO)。財務副總裁直接向總裁報告財務情況，其下一般有兩位關鍵的部屬：財務長(Treasurer)和會計長(Conteoller)。其中財務長負責規(guī)劃、獲得與使用資金，以使企業(yè)的效率與價值達到最大。財務長的具體工作包括管理企業(yè)現(xiàn)金與有價證券、規(guī)劃財務結構、發(fā)行股票和債券以籌集資金等。財務長之下一般還沒有信用部經(jīng)理、存貨部經(jīng)理、資本預算部經(jīng)理等下屬負責備項財務工作。會計長則負責提供數(shù)量化的財務信息，以作為企業(yè)管理當局或投資者制訂決策的主要依據(jù)之一，其下一般設有成本會計部、財務會計部和稅務部等下屬部門負責各項具體工作。

???? 應該注意的是，由于企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟組織，企業(yè)中幾乎一切決策都具有某種財務意義，對企業(yè)的財務成果和財務狀況具有相當影響，在決策中必須加以考慮。因此，除了其在企業(yè)組織結構中的正式地位與職責外，財務經(jīng)理在企業(yè)的一系列決策過程中還起著廣泛的、非正式的影響作用，而其他非財務的經(jīng)理人員也必須懂得財務管理知識，才能把自身的工作做好。如市場營銷經(jīng)理們必須懂得市場營銷決策與可用資金、存貨水平、多余的生產(chǎn)能力等財務因素之間的相互影響，才能做出對整個企業(yè)有利的、正確的決策。

???? 在我國，過去的計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)幾乎不存在現(xiàn)代意義上的財務管理活功，因此也沒有單獨的財務部門和財務經(jīng)理，而是和會計部門合—，一些傳統(tǒng)的財務管理工作是由會計人員附帶完成的。改革開放以后，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標的逐步確立與發(fā)展，特別是隨著我國證券市場的建立與發(fā)展，財務管理職能在企業(yè)中越來越重要，越來越受到重視?，F(xiàn)在許多大中型企業(yè)設立了總會計師作為企業(yè)財務與會計業(yè)務的高層主管(相當于西方企業(yè)的財務副總裁)。多數(shù)企業(yè)也已在其財會部門中強化了財務管理的職能，更有一些企業(yè)為了更充分地搞好企業(yè)的財務管理，己開始嘗試建立獨大的財務管理部門。可以有把握地預期，這—趨勢必將進一步發(fā)展和完善，財務經(jīng)理在我國成為一種獨立的富于挑戰(zhàn)性并具有光明前景的職業(yè)已為時不會太遠了。